走进华能铜川照金电厂厂房，顿觉一股严谨、精细的浓郁之风扑面而来：安全标识系统齐全、设备地面一尘不染，管道分布错落有致、介质流向一目了然，消防器材摆放有序、工作人员言行规范。这就是陕西省首家电力安全标准化达标一级企业的真实印象。

      2013年9月25日，在经过9个月的辛苦历程后，创建安全生产标准化一级达标企业最终收获硕果：西北电监局组织的评审专家组以91.67%高分通过了华能铜川照金电厂安全生产标准化一级企业达标验收，成为陕西省安全生产标准化管理的标杆单位。

　　2012年年末，面对全国电力行业创建安全生产标准化一级企业过程中，陕西省尚未有一级达标企业的现实，华能铜川照金电厂决策者立足于企业系统化、规范化的安全管理实际，毅然拿出华能人“敢争第一”的勇气，自信而坚定地迈开了安全生产标准化一级企业达标的步伐。

　　安全基础有底气

　　据了解，华能铜川照金电厂一期两台国产60万千瓦空冷燃煤发电机组于2007年12月正式投产发电。近5年以来，该厂坚持以“严细实快”的作风抓安全，以“持续改进”的思路抓管理，以“追求极致”的信念创一流，建成了高效畅通的安全生产管理体系；大力开展等级检修标准化管理，在检修任务安排，安全、质量、工期、费用控制，人员调配，工序优化等方面，精心策划，落实过程控制责任，高质量完成了历次检修工作，大幅提高了主辅设备的可靠性；实行奖惩并举、从严管理的安全管理思路，从严从细狠抓“两票三制”和危险点预控分析全过程管理，持之以恒开展“反违章”和隐患排查治理工作，确保了人身、设备的安全和长周期安全生产纪录，荣获省部级及以上荣誉称号15项，这些都成为该厂创建标准化达标一级企业的重要“底气”。

　　精心组织下气力

　　即刻，该厂成立了以厂长为组长的电力安全生产标准化建设领导小组、以各部门主任为组长的工作小组和以生产厂长为组长的安全标准化自评小组；制定工作目标，明确工作职责，摸排全厂现状，有针对性地制定下发《安全生产标准化达标实施方案》，清晰规划出“七步走”的工作步骤，即：健全机构、深入宣传、出厂学习、对标分析、专项自查、专家会诊、冲刺迎检。

　　很快，全厂职工迅速感受到了浓烈的创建氛围：厂内的网站、宣传橱窗、会标标语以醒目的标题、激励的话语提醒大家时不待我，宣传创建的意义、目标、方法；接二连三的学习、培训、考试、问答、征文时刻提升着职工的认知；一批批人员外出学习、实地调研也在紧锣密鼓的进行……

　　全程组织学习培训的人资部主任感叹道：厂领导非常重视培训工作，亲自部署学习方案，检查学习效果，和大家一同学习《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》及相关文件，熟知达标要求、参与达标工作；同时按照“走出去、请进来”的方式，积极组织人员参加华能集团、西北监管局对安全生产标准化的内审员培训；还对部门主任和主要组织人员、专业人员采取提问方式，加深其对标准化的理解，并建立考核机制，对不能按时保质完成任务的人员和部门进行考核。全厂职工参与创建的热情也非常高，许多职工努力争取学习机会，有的双职工为了不影响夫妻俩外出的学习任务，将老家的父母接过来照看小孩；有的职工坚守在培训现场个把月顾不上回家看看。

　　在全厂上下的共同努力下，达标工作深入推进，安全生产标准化达标任务清晰展现在大家面前：安全生产标准化达标工作的得分项共分安全生产管理、作业安全、职业健康和生产设备设施四大部分。据统计，每个部分又相应有13项、5项、4项和5项分项，每个分项又有数量众多的小项、子项，林林总总500多项。

　　创建小组为此组织各责任部门对照专业评定标准和安全性评价查评标准，面向安全管理情况、设备设施、现场楼梯平台、安全标志、保温等状况进行现状摸底，彻底查清了存在的问题和隐患项。同时，定责任、定措施、定时间、定资金，及时进行整改并验证整改效果。

　　结合华能集团安全生产管理体系创建工作，在对原有制度梳理的基础上进行传承和创新，进一步优化管理流程，将华能集团公司体系编制导则中的控制点细化到本厂管理文件中，按照实际需要进行完善，建立起包括92个标准，涵盖501个控制点的科学、完善的标准体系，实现了对安全生产管理业务的全覆盖。

　　策划部主任还动情地介绍了全员在达标工作中追求极致的几个感人片段：“几个专工为摸清存在的问题和缺陷，上炉顶、钻地沟，进灰库、入水箱，有的工作现场回来被灰水油弄得分不清是谁，有的加班加点赶进度时吃睡在现场，有的忙不过来时一身衣服几个星期顾不上换洗。体系标准的修编高峰期适逢机组检修，职工白天在现场检修，夜间聚在一起讨论制度，经常到半夜，那种全员废寝忘食的敬业精神至今让人热血沸腾。”

　　身先士卒鼓士气

　　进入现场实施阶段后，曾出现了一些问题：标准化一级达标企业要达到什么样的水平，如何去推进，从何下手等，加之时间紧、任务重，部分职工开始信心不足、产生了畏难情绪。

　　厂长李成明在得知这一情况后，立即深入一线走访摸排存在的思想问题，在与职工的座谈中，他信心十足的说：“我厂一期两台国产60万千瓦空冷燃煤发电机组，为当年国家发改委确定的空冷机组国产化依托项目，自建厂起就肩负着先行先试的重大使命。虽然，此次达标工作周围无参照样板、无经验可取，但规范完备的安全基础和长周期的安全业绩是我们的雄厚底气，凝心聚力的职工队伍和追求极致的优良传统是我们的不竭动力，创建安全生产标准化达标一级企业，我们无师也能自通，我们将志在必得。”

　　在之后的数月时间里，走进厂房你会经常看到厂领导们和大家并肩战斗的身影：炎日中，汗流浃背和大家共同解决技术难题；深夜里，手持电筒于现场和大家讨论问题的解决办法；饭桌旁，谆谆教导大家发挥集体智慧，力戒苦思独想，发挥团队协作精神，力戒单打独斗；同时组织专业会议进行对标分析，寻找差异和差距，组织自查自评，多次协调解决存在的问题，以榜样的力量，感染和带动了整个队伍旺盛战斗力的发挥。

　　稍加留意，就会发现该厂厂房和办公室的醒目位置都刻有“严细实快、精益求精、持续改进、追求极致”的企业精神，时刻指引着全员前进的方向。

　　自查自评不马虎

　　为了达到“追求极致、一次通过”的目标要求，该厂从班组和岗位安全生产标准化这个基点抓起，按照工作内容将查评工作分为安全生产管理、作业安全与防护、职业健康7个小组，不断加大自查自评力度，按照“月月有检查重点、周周有检查整改、天天有检查内容”的要求，并依照标准做到了“责任、措施、时间、资金、预案”五落实，对自查出的94项问题共安排专项资金900多万元进行了高标准的整改完善。

　　在自查的基础上，该厂还邀请陕西省电力行业协会标准化达标评审专家对电厂进行标准化达标辅导性查评，组织人员到兄弟单位进行对标，进一步查找差距。与此同时，该厂结合全国性安全大检查的深入开展，积极整合力量，开展无死角隐患排查，使现场设备设施得到了彻底改善。

　　追求完美不含糊

　　2013年5月，陕西省电力行业协会标准化达标评审专家受邀对电厂标准化达标工作进行辅导、查评，及时发现并指出了一些存在的问题。可是没想到，在第二天一大早，专家组前一天所指出的所有问题竟然被连夜全部消除整改，看着一个个熬夜而红肿的眼睛，专家组彻底被震撼了、感动了，提出个别要求过严的扣分项能作为瑕疵被取消。“扣分项可以取消，但存在的瑕疵不能被作为正常现象而放过，追求极致是我们的灵魂”，消缺组随即又挽起袖子，继续投入到现场工作当中。

　　整个查评整改中，脱硫专业面对全部为高空作业、面积达7000多平米的脱硫系统烟道保温治理，将工作精细到了每一个铆钉的排列方式；电气专业利用不到一个月的时间，对全厂300多个检修箱、照明箱、配电柜进行梳理，规范内部接线、密封和接地方式；锅炉专业则对两台锅炉磨煤机机座密封和石子煤系统进行改造，对风烟系统和制粉系统进行全面的检查和消漏处理，不容忍丝毫的风粉泄漏，以一种近乎苛刻的严谨行走在达标的征途。

　　该厂党委书记何敏强在谈及“追求极致”的企业精神时，自豪地说：正因为有“追求极致”的企业精神，才有近年来的困难环境下的亮点纷呈——开拓思路，全面强化营销工作，积极抢发电量，发电利用小时数在省内统调火电机组中连续保持第一；挖掘内部潜力，节本降耗，不断夯实经营管理基础，在发电量逐年增长的情况下，生产维护用材料逐年降低，在市场形势不好的情况下，在省内发电企业当中亏损最少，在燃料市场转好的情况下，实现盈利最多；组织开展了脱硫、脱硝、汽轮机气封等17项重大技术改造，节能减排指标持续改进，全厂两台机组生产供电煤耗和厂用电率在集团公司同类型机组中位于前两名。

　　2013年9月25日，面对电力行协专家组的精细查验，华能铜川照金电厂以91.67%的高分一次性顺利通过了安全生产标准化一级企业验收，成为陕西省安全生产标准化唯一的一级达标单位。

　　据了解，在安全生产标准化一级企业达标过程中，给企业带来的成效显而易见：一是企业安全生产的整体管理水平得到提升，体现在安全生产责任制的落实得到强化，理顺优化了安全生产管理流程，建立了完善的安全生产管理体系标准，精细化管理的水平得到提升。二是推行检修标准化管理，标准化实施运行以来，先后进行的#1机B修、#2机C修工作中，严格推进标准化检修管理，确保了检修质量和工期；#1机B修后实现指标全面改善，供电煤耗下降3.50g/kW.h；今年#2机C修中同步进行了脱硝改造、引增风机合一改造等重大技改工程，全部工期仅用22天；全厂月度缺陷消缺率上升至98.77％，月度缺陷数量较年初下降20%。三是破解了一系列制约安全生产的瓶颈，比如解决了脱硫GGH差压影响机组高负荷稳定运行的难题等。

　　说起达标经验，厂长李成明介绍说：近年来，我们秉承华能“三色公司”的使命，始终坚持以严细实快的作风抓安全，以精益求精的理念抓经营，以攻坚克难的勇气抓发展，以持续改进的思路抓管理，以追求极致的信念创一流，建成了比较完整、规范的管理制度。但安全生产标准化是一项系统的、动态的工程，需要不断的完善和改进，为确保取得实效，我们在创建中确立了“一坚持、两侧重、三结合”的工作思路，坚持在借鉴中创新，在巩固中提高，才使华能铜川照金电厂安全标准化水平有了显著提高并一次通过验收。

　　华能铜川照金电厂的“一坚持、两侧重、三结合”的工作思路是：

　　“一坚持”：在标准化达标创建的全过程坚持“严细实快”的工作要求，确保每一项工作安排到位、措施到位、整改到位、效果到位。

　　“两侧重”：一是在实施安全标准化的过程中，侧重于安全标准化长效机制的建立，确保各项标准制度的完善性、可操作性，确保监管考评工作的严肃性、持续性，形成闭环管理。二是在构筑人、机、环境和谐统一的标准化安全企业过程中，侧重于提高全员安全意识，发挥班组这一基本管理单位的能动性，加强遵章守纪、规范操作的自觉性，形成“人人讲安全、事事讲标准”的良好安全氛围。

　　“三结合”：一是将标准化达标工作与安全大检查工作相结合，借力推动达标工作；二是将标准化达标与安全生产管理体系建设相结合，将体系建设作为标准化达标的基础平台；三是将标准化达标与日常隐患排查治理相结合，相互促进，不断提升设备可靠性。

　　面对安全生产标准化一级企业达标的优异成绩，李厂长坚定地说：“安全生产只有起点没有终点，顺利通过安全生产标准化一级企业达标对我们而言只是一个新起点；我们的工作还很多，创建安全、环保、节约、高效的世界一流企业是我们正在实施的下一个目标。”

　　寥寥数语，尽显华能铜川照金电厂在安全生产工作中的不懈追求和真知灼见；一幅蓝图，勾画了华能人敢为人先、永立潮头的英雄本色。